对于全球黄金矿企来说，大的并不都是好的，这些企业更加多的研发那些小规模的合乎自己体量的项目，从而防止财务陷入困境，也抓住了政治和环境纠纷。近几年大型矿山延期或中止很多都是政治或环境问题引发的。纽蒙特矿业是企业如何应付行业下滑的典型例子。

随着黄金价格从2011年的峰值暴跌近40%，银行对这个行业弃之为难不及，纽蒙特新建矿山的规模要比以前更加小。即便市场条件恶化，慎重的风格有可能仍将持续。矿企更加多的牵头一起研发大型的简单项目来联合承担成本、风险和经验。回应，Goldcorp首席执行官Chuck Jeannes回应，如果项目经常出现什么问题，联合开发情况下损失要小，有可能是10亿美元而非30亿或者40亿美元。

作为世界上市值最低的公司，Goldcorp持有人大量合资资产的权益，如阿根廷的Alumbrera金矿和多米尼加共和国的Pueblo Viejo金矿。世界仅次于的黄金生产商巴里克黄金公司堪称是身陷问题大大的大型矿山的代表。坐落于安第斯山脉的Pascua Lama项目在2013年因一系列问题被不了了之：环境问题、劳工纠纷、开发成本飚升到85亿美元。

巴里克发言人Andy Lloyd回应，分阶段的研发大型简单资本项目具备相当大意义。这有助减少研发风险，增加前期资本投放和减缓产生初始现金，从而为未来改建积累资金。目前巴里克没新的矿山计划，倒是在出售资产亿缩减130亿美元的债务开销。最近，巴里克宣告与紫金矿业展开战略合作，将巴布亚新几内亚矿山出售给后者，这是该公司首次与中国矿企合作。

第二大黄金生产商——纽蒙特矿业近期宣告研发内华达州Long Canyon项目，打开了“小型化”策略。该项目一期投资2.5-3.5亿美元，资金来自现金流和可利用现金，幷用于现有工作人员。

回收期预计只有四年。纽蒙特首席执行官Gary Goldberg回应，分阶段研发策略不必须为未来阶段建设所有的基础设施，而是倒数的前进每一阶段，投资报酬分开核算。对于投资者来说，这将最大限度的减少风险。

Yamana黄金公司正在阿根廷建设Cerro Moro矿，投资2.65亿美元，计划用时两年半。按照每天加工的矿石量来说，这将是Yamana大于的项目。

该公司首席执行官Peter Marrone称之为，从一段时期内管理资本开支取决于，这样的规模刚刚好。SNL Financial数据表明，去年开建或者刚刚投产的项目平均值黄金年产量比起五年前上升了15%。与开建矿山规模小比较不应，去年发售的矿业债券和股票也小型化。

路透社数据表明，去年平均值发售规模1.281亿美元，而此前七年只有一次将近1.6亿美元。有分析师认为，企业镖馀地大有可能无法取信董事会和投资者。因此未来黄金行业有可能会经常出现很多的合作案例，投资者期望经过风险调整的报酬，这必须更为缜密。

同时，并非所有的矿山都可以分期建设，同时，一旦金价从当前的低位声浪，大型项目将新的绽放魅力。Jeannes回应，市场短期效应显著。

比如说若金价美盎司1,800美元，同时股市更为对外开放，投资者有可能就不会批评为何不全面的前进大型项目。不管怎么说道，矿企早已从过去五年的悲惨经历中吸取教训。因此分析师指出未来有可能会经常出现资本成本井喷的一幕。

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