本文摘要：平台化媒体在信息分发、用户运营和盈利模式等关键的商业模式维度上形成了对传统媒体的颠覆。平台化媒体虽然有可能成为传统媒体未来转型的出路之一，但在详细实践层面，平台化转型的可行性需要联合媒体机构的特征举行详细分析。 凭据媒体层级的差别，当下传统媒体的平台化转型，出现出两种差别的路径。一方面，地方传统媒体的平台化转型，往往通过提供地方资讯并叠加相关服务的方式，建设地方综合性讯息平台。

平台化媒体在信息分发、用户运营和盈利模式等关键的商业模式维度上形成了对传统媒体的颠覆。平台化媒体虽然有可能成为传统媒体未来转型的出路之一，但在详细实践层面，平台化转型的可行性需要联合媒体机构的特征举行详细分析。

凭据媒体层级的差别，当下传统媒体的平台化转型，出现出两种差别的路径。一方面，地方传统媒体的平台化转型，往往通过提供地方资讯并叠加相关服务的方式，建设地方综合性讯息平台。好比，长兴、安吉县级融媒体中心的客户端平台在充实挖掘当地化优质资讯的同时，也通过与相关政府部门对接，将当地民众需要的服务整合到该平台上；民众可以通过该平台举行相关业务的管理，也可以在平台上与当地政府部门举行相同。类似这样的平台化转型方式，其建设成本较低，加之地方媒体在当地化资讯以及行政和社会资源的获取上有先天的优势，因而这样的平台化转型方式具备一定的可行性。

另一方面，大型建制化传统媒体的平台化实验，往往借助内部整合，以建设大型“入口级平台”为最终目的。近些年来，各大主流媒体均推出了相应的新闻资讯客户端或短视频客户端等，希望通过这类前言产物的建设维系原先的渠道优势，成为受众日常新闻消费的主要入口。

这些前言产物虽然使传统媒体生产的优质内容借助更富厚的前言形态和更多元的渠道流传给受众，但本质上，这类前言产物依然是内容生产方，而非以开放和毗连为主要特征的平台化媒体，距离真正的“入口级平台”也相去甚远。

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